摘要：
企業年會的舉辦,從企業高管到普通員工,人人都各施其職,各有表現.老板之所以喜歡年會,除了年會是以他為中心,能享受到明星般的感覺之外,最重要的是年會的經營的確對士氣的提高大有好處.
好或者壞，年度利潤是虧還是賺，還總是要在人前表現出高昂的斗志和滿面的微笑，也不管這是真是假。但凡企業老板都深諳這經營士氣之道，一家缺乏士氣的企業，是很難在市場上立足的。老板之所以喜歡年會，除了年會是以他為中心，能享受到明星般的感覺之外，最重要的是年會的經營的確對士氣的提高大有好處。
而高管或者中層經理在年會上要做的事情其實很多。首先當然是需要再度讓企業老板確認，過去的一年，在老板英明的領導下，績效是卓著的。當然，管理層的工作也是辛苦的，這點老板在年會上也大致會表示一下。
高管和中層經理的表現方式還是有所不同的。高管通常并不需要表現自己，因為他們離老板太近，也都知道“天無二日”的道理。副總們、總監們、部門經理年會策劃們自然是這場士氣大會的積極支持者。但光幫助老板鼓舞士氣顯然是不夠的，處在中高階層的這些人，還需要懂得什么時候讓自己的老板表現，什么時候讓自己表現，什么時候再讓自己的下屬表現。此種表現手法，只要缺了其一，大約就算不得上乘的功力。
中層經理不同，他們除了需要搞好上下的關系之外，還需要適時表現表現自己。另外還有一點，就是要讓部門的同事再次確認，“跟著我，不會虧待你們”，這事實上也是這個部門或者這個系統之所以能在公司立足的根本。這其實和打造品牌沒有什么兩樣，只是消費者換成了同事、高管和老板。
普通的員工若是年年把年會當作派對，大概在職場上也不大會有前途。聰明的員工總是會把這些表演得天衣無縫，但個中，還是有要把握好的分寸與機遇。
